| <p><meta content="LibreOffice 3.3 (Unix)" name="GENERATOR" /><meta content="Johannes Ebenhoeh" name="AUTHOR" /><meta content="20110806;12100400" name="CREATED" /><meta content="Johannes Ebenhoeh" name="CHANGEDBY" /><meta content="20110806;12103600" name="CHANGED" /></p><p><span style="font-size: medium; font-family: verdana,arial,helvetica,sans-serif;"><strong>4. Toolbox Organisationspsychologie <br /></strong></span></p><p><span style="font-family: verdana,arial,helvetica,sans-serif;"><strong><br /><span style="font-size: small;">Zielsetzung:</span></strong></span><br /><span style="font-size: small;"><span style="font-family: verdana,arial,helvetica,sans-serif;">Die TeilnehmerInnen</span><span style="font-family: verdana,arial,helvetica,sans-serif;"><br /></span></span></p><ul><li><span style="color: #000000;">k<span style="font-family: verdana,arial,helvetica,sans-serif; font-size: small;">ennen die Theorie, den Ablauf, die Methoden und Techniken einer psychologischen Organisationsanalyse,</span></span></li><li><span style="color: #000000; font-family: verdana,arial,helvetica,sans-serif; font-size: small;">kennen personalrelevante Prozesse und deren Wechselwirkung zwischen Organisationsstrategie und MitarbeiterInnensteuerung,</span></li><li><span style="color: #000000; font-family: verdana,arial,helvetica,sans-serif; font-size: small;">können Stellenbeschreibungen und Kompetenzmodelle, deren Entwicklung und Einsatz im Recruiting, in der Auswahl und Entwicklung von Fach- und Führungskräften beschreiben, </span></li><li><span style="color: #000000; font-family: verdana,arial,helvetica,sans-serif; font-size: small;">kennen Methoden der Überprüfung von MitarbeiterInnenzufriedenheit und Führungseffizienz,</span></li><li><span style="color: #000000; font-family: verdana,arial,helvetica,sans-serif; font-size: small;">können das Thema Personalpsychologie definieren, zu anderen Fachbereichen abgrenzen und kennen dessen mögliche Verortung in der Organisation,</span></li><li><span style="font-family: verdana,arial,helvetica,sans-serif; color: #000000; font-size: small;">verfügen über ein Verständnis für die Zusammenhänge zwischen Personalpsychologie und Organisationsinstrumenten, </span></li><li><span style="font-family: verdana,arial,helvetica,sans-serif; color: #000000; font-size: small;">lernen wesentliche Tools der Personalpsychologie kennen,</span></li><li><span style="font-family: verdana,arial,helvetica,sans-serif; color: #000000; font-size: small;"><span style="color: #000000;">erfahren Einsatzbereiche psychologischer Steuerungselem</span>ente.</span></li></ul><p><span style="font-size: small; font-family: verdana,arial,helvetica,sans-serif;"><strong><br />Inhalte des 1. Tages </strong></span></p><ul style="text-indent: -1em; list-style-type: disc;"><li><span style="text-indent: -1em; font-family: verdana,arial,helvetica,sans-serif; font-size: small;"><span style="color: #000000;">Organisationsanalyse (Zustand, Dyna<span style="color: #060606;">mik, ...) </span></span><span style="color: #060606;"><strong> </strong></span></span></li></ul><ul style="text-indent: -1em; list-style-type: circle;"><li><span style="font-size: small; font-family: verdana,arial,helvetica,sans-serif;"><span style="color: #000000;">Einführung: die wichtigsten betriebswirtschaftlichen Kennzahlen versus organisationspsychologische Messkriterien</span><span style="color: #000000;"> </span></span></li><li><span style="color: #000000; font-size: small; font-family: verdana,arial,helvetica,sans-serif;">Prozessanalyse </span></li><li><span style="color: #000000; font-size: small; font-family: verdana,arial,helvetica,sans-serif;">Kommunikations- und Entscheidungsstrukturen </span></li><li><span style="font-size: small; font-family: verdana,arial,helvetica,sans-serif;"><span style="color: #000000;">Entwicklungsstand einer Organisation </span><span style="color: #000000;"> </span></span></li><li><span style="font-size: small; font-family: verdana,arial,helvetica,sans-serif;"><span style="color: #000000;">Kulturmerkmale </span><span style="color: #000000;"> </span></span></li><li><span style="font-size: small; font-family: verdana,arial,helvetica,sans-serif;"><span style="color: #000000;">Balance zwischen Markt- und MitarbeiterInnenorientierung </span><span style="color: #000000;"> </span></span></li><li><span style="font-size: small;"><span style="color: #000000; font-family: verdana,arial,helvetica,sans-serif;">Umgang mit Veränderungsprozessen</span><span style="color: #000000; font-family: verdana,arial,helvetica,sans-serif;"><br /></span></span></li></ul><ul style="text-indent: -1em; list-style-type: disc;"><li><span style="font-family: verdana,arial,helvetica,sans-serif;"><span style="font-size: small;"><span style="text-indent: -1em;"><span style="color: #000000;">A<span style="color: #060606;"></span></span></span><span style="text-indent: -1em;"><span style="color: #000000;">typischer Ablauf eines OE–Projekts.<strong> </strong></span><strong> </strong><span style="color: #000000;">Was passiert in den einzelnen Phasen? Charakteristika und Verlauf</span></span></span><span style="text-indent: -1em;"><span style="color: #000000; font-size: small;"><span style="color: #060606;"> </span></span><span style="color: #060606;"><strong> <br /></strong></span></span></span></li></ul><ul style="text-indent: -1em; list-style-type: circle;"><li><span style="color: #000000; font-family: verdana,arial,helvetica,sans-serif; font-size: small;">Auftragsgespräch (Goal specification)</span></li><li><span style="color: #000000; font-family: verdana,arial,helvetica,sans-serif; font-size: small;">Interviews mit relevanten Personengruppen</span></li><li><span style="color: #000000; font-family: verdana,arial,helvetica,sans-serif; font-size: small;">Etablierung einer Steuerungsgruppe </span></li><li><span style="color: #000000; font-family: verdana,arial,helvetica,sans-serif; font-size: small;">Ist-, Soll- und Gap-Analyse </span></li><li><span style="color: #000000; font-family: verdana,arial,helvetica,sans-serif; font-size: small;">Umsetzungsphase</span></li><li><span style="color: #000000; font-family: verdana,arial,helvetica,sans-serif;"><span style="font-size: small;">Phase der Erfolgsevaluation</span><br /></span></li></ul><ul style="text-indent: -1em; list-style-type: disc;"><li><span style="font-family: verdana,arial,helvetica,sans-serif; font-size: small;"><span style="text-indent: -1em;"><span style="color: #000000;">Organisations</span></span><span style="color: #000000; text-indent: -1em;">psychologische Intervention & Steuerungsmechanismen </span></span></li></ul><ul style="text-indent: -1em; list-style-type: circle;"><li><span style="font-family: verdana,arial,helvetica,sans-serif;"><span style="color: #000000;"><strong></strong><span style="font-size: small;">Change Management</span></span><span style="font-size: small;"><span style="color: #000000;"> & Kommunikation (strukturelle und inhaltliche Ebene)</span><span style="color: #000000;"> </span></span></span></li><li><span style="font-family: verdana,arial,helvetica,sans-serif; font-size: small;"><span style="color: #000000;">Managementsysteme (Eingriffe in die Ablauf- und Aufbauorganisation, Überarbeitung der </span><span style="color: #000000;">Rollen-, Aufgaben- und Prozessbeschreibungen, Interventionsebenen und -methoden</span><span style="color: #000000;">) </span><span style="color: #000000;"> </span></span></li><li><span style="font-family: verdana,arial,helvetica,sans-serif; font-size: small;"><span style="color: #000000;">Measurement- und Incentivesysteme</span><span style="color: #000000;"> </span></span></li><li><span style="font-family: verdana,arial,helvetica,sans-serif; font-size: small;"><span style="color: #000000;">Feedback und Steuerungsregulation </span><span style="color: #000000;">Feedbacksysteme (Mitarbeiterbefragungen: -Zufriedenheit, - Betriebsklima, 360-Grad-Befragungen, ...)</span></span></li><li><span style="color: #000000; font-family: verdana,arial,helvetica,sans-serif;"><span style="font-size: small;">Maßnahmen: Balancierung von Entstablisierung und Stabilisierung sowie der Nachhaltigkeit</span><br /></span></li></ul><ul style="text-indent: -1em; list-style-type: disc;"><li><span style="color: #000000; font-family: verdana,arial,helvetica,sans-serif; font-size: small;">Wirkungsevaluation (Controlling)</span></li></ul><p><strong></strong><span style="font-family: verdana,arial,helvetica,sans-serif;"><strong></strong></span><span style="font-family: verdana,arial,helvetica,sans-serif; font-size: small;"><strong>Inhalte des 2. Tages:</strong></span></p><ul><li><span style="font-size: small;"><span style="color: #000000; font-family: verdana,arial,helvetica,sans-serif;">Definition, Abgrenzung und Verortung der Personalpsychologie</span><span style="color: #000000; font-family: verdana,arial,helvetica,sans-serif;"> </span><span style="color: #000000; font-family: verdana,arial,helvetica,sans-serif;"></span><span style="color: #000000; font-family: verdana,arial,helvetica,sans-serif;"><br /></span></span></li></ul><ul style="list-style-type: circle;"><li><span style="color: #000000; font-size: small; font-family: verdana,arial,helvetica,sans-serif;">Verortung und Abgrenzung der Personalpsychologie zu anderen Fachdisziplinen z. B. Unternehmensberatung, Wirtschaftspsychologie, Personalberatung, Betriebspsychologie </span></li><li><span style="font-size: small;"><span style="font-family: verdana,arial,helvetica,sans-serif;"><span style="color: #000000;">Verortung von Personalpsychologie im Unternehmen:</span><span style="color: #000000;"> Personalpsychologie als Teil von HR oder als eigene Service-Organisation, Outsourcing von PE, PE durch externe BeraterInnen etc.</span></span><span style="color: #000000;"> </span></span></li></ul><ul><li><span style="color: #000000; font-size: small;"><span style="font-family: verdana,arial,helvetica,sans-serif;">Personal und Organisation</span> <br /></span></li></ul><ul style="list-style-type: circle;"><li><span style="color: #000000; font-family: verdana,arial,helvetica,sans-serif; font-size: small;">Organisationsinstrumente: Unternehmensplanung, Aufbau- und Ablauforganisation, Personalplanung </span></li><li><span style="font-family: verdana,arial,helvetica,sans-serif; font-size: small;"><span style="color: #000000;">Strategische Personalplanung</span><span style="color: #000000;"> </span></span></li><li><span style="color: #000000; font-family: verdana,arial,helvetica,sans-serif; font-size: small;">Vorbedingungen für eine erfolgreiche Personalsuche</span></li><li><span style="color: #000000; font-family: verdana,arial,helvetica,sans-serif; font-size: small;">Stellenspezifikation</span></li><li><span style="color: #000000; font-family: verdana,arial,helvetica,sans-serif; font-size: small;">Recruiting</span></li><li><span style="color: #000000; font-family: verdana,arial,helvetica,sans-serif; font-size: small;">Die Phasen der Personalauswahl nach Hill</span></li><li><span style="color: #000000;"><span style="font-family: verdana,arial,helvetica,sans-serif; font-size: small;">Unternehmenskultur und Motivation</span><br /></span></li></ul><ul><li><span style="font-family: verdana,arial,helvetica,sans-serif; font-size: small;"><span style="color: #000000;">Tools der Personalpsychologie </span><span style="color: #000000;"> </span></span></li></ul><ul style="list-style-type: circle;"><li><span style="color: #000000; font-family: verdana,arial,helvetica,sans-serif; font-size: small;">Das Funktionsdiagramm </span></li><li><span style="color: #000000; font-family: verdana,arial,helvetica,sans-serif; font-size: small;">Personal- und Nachfolgeplanung </span></li><li><span style="color: #000000; font-family: verdana,arial,helvetica,sans-serif; font-size: small;">Auswahl von KandidatInnen & Diagnostik<br /> - Gesprächsführung bei der Personalauswahl <br /> - Interviewführung und -verlauf bei der Personalauswahl<br /> - Assessment-Center (AC)</span></li><li><span style="color: #000000; font-family: verdana,arial,helvetica,sans-serif; font-size: small;">MitarbeiterInnengespräch <br /> - Durchführung und Aktionsplan </span></li><li><span style="color: #000000; font-family: verdana,arial,helvetica,sans-serif; font-size: small;">Unternehmenskulturanalyse</span></li><li><span style="font-family: verdana,arial,helvetica,sans-serif; font-size: small;"><span style="color: #000000;">Instrumente der Personalsteuerung </span><span style="color: #000000;">und -motivation<br /> - Selbstmanagement <br /> - </span><span style="color: #000000;">Moderation von Meetings<br /> - </span><span style="color: #000000;">Konfliktmanagement <br /> - </span><span style="color: #000000;">Kritikmanagement </span></span><br /><span style="font-family: verdana,arial,helvetica,sans-serif; font-size: small;"> <span style="color: #000000;">- </span><span style="color: #000000;">Diversity Management </span><span style="color: #000000;"> </span><span style="color: #000000;"><br /></span></span></li><li><span style="font-family: verdana,arial,helvetica,sans-serif; font-size: small;"><span style="color: #000000;">Trends in der Personalpsychologie</span><strong></strong><strong></strong><strong><br /> </strong></span></li></ul><p><span style="font-family: verdana,arial,helvetica,sans-serif; font-size: small;"><strong></strong><strong><br />Methoden:</strong></span></p><ul style="list-style-type: disc;"><li><span style="color: #000000; font-family: verdana,arial,helvetica,sans-serif; font-size: small;">Wissensinput</span></li><li><span style="color: #000000; font-family: verdana,arial,helvetica,sans-serif; font-size: small;">Beispiele aus der Praxis</span></li><li><span style="color: #000000; font-family: verdana,arial,helvetica,sans-serif; font-size: small;">Rollenspiel<br /></span></li><li><span style="color: #000000; font-family: verdana,arial,helvetica,sans-serif; font-size: small;">Gruppenreflexion und Diskussion offener Fragen</span></li></ul> |
